关于举办《如何运用PDCA循环解决问题》专题培训的通知

   

各有关企业:

PDCA循环是企业追求持续改善的一种管理工具,它是应用了科学的统计观念和处理方法,作为发现问题和解决问题的一种简单、有效、实用的管理工具,普遍运用在企业管理的各个方面。为帮助我区管理人员了解和掌握PDCA各阶段的工具、方法及实际运用技巧,增强在日常管理工作中应用PDCA循环发现、分析和解决问题的能力,特准备举办《如何运用PDCA循环解决问题》培训,现通知如下:

一、老师介绍及内容详见附件;

二、参加对象:企业行政人员、品管、生产管理人员及储备干部;

三、培训时间:201961(周六)一天,上午830准时开始;

四、培训地址:临安祺欣大酒店(临安万马路23号);

五、培训费用:550/人(含听课费、资料费、中餐费等),每家企业5人以上参加500/人,培训当天现场收费;

六、报名时间:确定参加培训的单位请于530日前将报名回执表填好后发邮件至jinjianfeng88@163.com或传真至0531-87105458报名确认;

本次培训由金剑锋企管咨询公司承办,请接到通知后根据企业实际需要并坚持自愿原则决定是否参加(详情可登陆临安人才网www.larcw.com查看)。

联系人:金剑锋企业管理咨询公司王老师   0531-87105458 018053107598
     
周新奇老师:资深顾问、生产管理专家,曾在日本的夏普公司先后任职为系长、课长、部长助理、部长、林达印务股份有限公司任生产副总等职务。生产现场管理及实践十几年的工作经验,和6年活跃于现场管理实务及咨询工作,能够有效地针对企业各方面的不同现状,量身定制出适用企业实际的课程方案。老师授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。老师讲课深入浅出并采用大量自己在企业培训、咨询过程中的实际案例,效果明显,深受好评。
     

一、PDCA的的基本认知:

1PDCA来源和定义

2PDCA之适用领域

3PDCA简介与PDCA图示(戴明管理环)

二、如何运用PDCA解决问题:

1、公司有哪些问题

2、部门有哪些问题

3、如何运用PDCA进行改善

三、PDCA的实施步骤:

1、计划阶段(P

1)分析现状、找出问题的方法

2)分析原因的工具与思路

3)确认主要原因

4)制定改善对策和计划

2、实施阶段(D

1)实施过程的控制

2)实施过程的协调

3)对策效果的初步验证

3、检查阶段(C

1)目标达成确认

2)改善结果效益评估

4、调整阶段(A

1)将有效对策标准化(以图,表,文表达)

2)标准化推广培训

3)未解决问题转入下一次PDCA

四、PDCA运用中的四大明显特点:

1、大环带小环

2PDCA循环中的A是关键环节

3、阶梯式上升

4、统计的工具

          

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