关于举办《问题员工处理技巧与无风险裁员操作实务》培训的通知

   

各有关企业:

据调查企业在处理问题员工时经常出问题,其中80%以上的劳资纠纷源自问题员工,问题员工是企业用工管理中的重中之重;近期无论是互联网企业还是传统生产制造性企业的裁员信息不断,如何进行无风险裁员对企业来说也是一大挑战。为帮助企业快速推进问题员工管理,掌握应对企业裁员中的法律风险,有效的降低裁员对企业的不良影响,控制企业裁员成本与风险,特邀请著名劳动法专家石先广律师来我区举办《问题员工处理技巧与无风险裁员操作实务》培训,现通知如下:

一、培训内容及老师介绍详见附件;

二、培训时间:2019410(周三8301600)一天;

三、培训地点:临安祺欣大酒店(临安万马路23号);

四、适合对象:单位总经理、高级管理人员;行政部门经理、人力资源总监、经理;工会负责人、法律部门负责人、财务相关人员等;

五、学习费用:600/人(含听课、资料、中餐等费用),培训当天现场收取;

六、报名时间:确定参加培训的单位请于48日前将报名回执表填好后发邮件至jinjianfeng88@163.com或传真至0531-87105458报名确认;

本次培训由金剑锋企管咨询公司承办,请接到通知后根据企业实际需要并坚持自愿原则决定是否参加(详情可登陆临安人才网www.larcw.com查看)。

联系人:  金剑锋企业管理咨询公司王老师   0531-87105458 018053107598


附件:          老 师 简 介

石先广:国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团高级合伙人,副主任律师,毕业于中国政法大学研究生院,长期从事劳动法律问题研究与实务操作;已出版《企业人力资源管理法律风险防范操作与实务》、《企业用工法律指引与操作全案》等企业用工管理类专著近20本。编著《上海市企业用工法律指引与实务精要》、《江苏省企业用工法律指引与实务精要》、《浙江省企业用工法律指引与实务精要》、《新疆自治区企业用工法律指引与实务精要》等内部出版物近10本;在上海、南京、杭州、绍兴、嘉兴、台州、深圳、青岛、济南、成都、沈阳、南昌、乌鲁木齐等全国40多个城市讲授企业用工管理系列课程近500场;担任数十家企业的常年法律顾问;主持、参与企业并购、裁员、人力资源管理制度整合、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目近百起。

关石先广老师的更多信息,可在baidugoogle中输入关键词“石先广”搜索。

     

一、问题员工管理与风险防范

1、违法、违纪、犯罪、失职的界限与转化策略?

2、违纪证据的事中固定、事后补充以及变通处理技巧?

3、违纪行为与管理规则之间的匹配技巧及风险防范

4、违纪处理中的时间控制(违纪处罚有时间限制吗)

5、违纪员工处理中的程序审视(法定程序+自定程序)

6、违纪员工处理中的文本准备(如何起草一份完美的

解除通知)?

二、无风险裁员的操作实务

(一)裁员的基本问题

1、为什么要裁员:裁员员工的分析与梳理

2、裁员常见误区:裁员中常见误区诊断

3、裁员基本分类:结构性裁员、经济性裁员、优化裁员

(二)裁员替代措施的选用

1、降薪保职的运用:降薪的途径与风险防范

2、休息休假的运用:休息休假的操作与薪资待遇处理

3、停工停产的运用:停工停产的操作与薪资处理

4、裁减非正式员工:第三方员工裁减的途径与风险防范

5、其他措施的运用:其他措施的梳理与使用

(三)如何合规的推进裁员

1、确定裁员依据:如何寻找站得住脚的法律理由

2、开展摸底调查:调查内容的确定与注意事项

3、评估裁员风险:裁员风险的梳理类别与评估

4、选择合适时间:如何选定合适的时间

5、制定裁员方案:完美的裁员方案应包括的内容

6、推进裁员实施:方案的调整与实施

(四)如何经济的推进裁员

1、裁员的直接成本:0NN+12NX等各种成本如何甄别,如何精确计算?

2、裁员或然性成本:特别群体的特别成本如何把握

3、裁员的间接成本:怠工成本、摩擦成本、管理成本等

4、历史遗留的成本:社保、公积金、年休假、加班费等

历史遗留问题的处理策略与技巧

(五)如何平稳的推进裁员

1、裁员中的群体事件风险:罢工、上访、堵路等

2、裁员中的恶性事件风险:杀人、自杀、威胁、恐吓等

3、裁员中群体性事件预防:职工群体性事件预防策略

4、裁员中的恶性事件预防:恶性事件预防与控制策略

       

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