关于举办《金牌班组长---员工辅导技巧与改善能力提升》专题培训的通知

 
各有关企业:
优秀的一线主管,首先必须是一个好的教练。工作教导的目的是帮助一线主管人员快速、安全、正确的教导员工能够胜任工作;同时一线生产主管只有不断地对工作上的问题进行科学分析、思考进而提出合理的改进方案,持续不断地加以改善与持续推进,才能让企业达到效率提高、品质改善、成本控制的管理目标。为帮助一线主管学习和提升辅导员工的科学方法和实战技巧并掌握和了解先进的工作改善思路、实用的改善方法,特准备举办《金牌班组长---员工辅导技巧与改善能力提升》专题培训,具体事宜通知如下:
一、参加对象:车间主任、班组长、工段长等车间督导人员及储备干部;
二、培训时间:2018年3月17日(周六)一天,上午8:30准时开始;
三、培训地址:临安祺欣大酒店临安万马路23号);
四、培训费用:550元/人(含听课费、资料费、中餐费等),每家企业5人以上参加500元/人,培训当天现场收费;
五、本次培训由临安区人才资源管理办公室金剑锋企管咨询公司联合举办;
六、请接到通知后,根据企业实际情况积极报名参加(详情可登陆临安人才网www.larcw.com查看)并请于3月15前将报名回执发邮件至jinjianfeng88@163.com或传真至0531-87105458。
联系人:金剑锋企业管理咨询公司王老师   0531-87105458 018053107598
临安区人才资源管理办公室卞峥   电话:63850665

附件:讲师简介及讲课内容、报名回执

周新奇老师:资深顾问、生产管理专家,曾在日本的夏普公司先后任职为系长、课长、部长助理、部长、林达印务股份有限公司任生产副总等职务。生产现场管理及实践十几年的工作经验,和6年活跃于现场管理实务及咨询工作,能够有效地针对企业各方面的不同现状,量身定制出适用企业实际的课程方案。周老师授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。周老师讲课深入浅出并采用大量自己在企业培训、咨询过程中的实际案例,效果明显,深受好评。

1、金牌班组长的角色与职责:
1.1金牌班组长的管理内容
1.2金牌班组长的素质要求
1.3金牌班组长的日常管理要求和工作任务
2、金牌班组长工作教导:员工培训与辅导:
2.1一线员工培训的必要性及障碍分析
2.2对一线员工进行工作教导的阶段、步骤详解
2.3实施工作教导的准备及实施流程
2.4长期的辅导和培训计划
3、金牌班组长改善能力提升:
3.1金牌班组长应具备的正确思维方式
3.2如何找到目前最重要的改善性工作事项
3.3逻辑思维导图在实际改善中的有效应用:
逻辑思维导图的有效展开与案例分析
逻辑思维导图的实战练习
运用思维导图制定改善计划与案例分析
3.4制定改善计划的有效练习
3.5将改善计划转换成行动计划–甘特图运用

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